（1）煙囪防腐工程項(xiàng)目成本費(fèi)的控制方法為節(jié)省成本、提升，擬采用的對(duì)策。

（2）依據(jù)防腐保溫工程的狀況制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程項(xiàng)目和監(jiān)理工程師審核。

（3）煙囪防腐工程項(xiàng)目成本費(fèi)的控制方法為節(jié)省成本提升擬采用的對(duì)策。

（4）人工服務(wù)花費(fèi)成本費(fèi)控制方法。

（5）依據(jù)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力管理方法推行嚴(yán)苛的進(jìn)度管理，煙囪防腐工程項(xiàng)目動(dòng)工前，根據(jù)工程圖紙對(duì)工程量清單開(kāi)展詳盡結(jié)轉(zhuǎn)，煙囪脫硫防腐工程為此做為工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的根據(jù)，依據(jù)工程量清單的必須開(kāi)展有效施工計(jì)劃，制訂各分部工程項(xiàng)目工藝流程的勞動(dòng)力方案，后以勞動(dòng)力方案對(duì)著干工程隊(duì)考評(píng)的根據(jù)。

（6）工作人員的機(jī)構(gòu)嚴(yán)苛按施工組織方案的規(guī)定開(kāi)展編輯，依據(jù)勞動(dòng)力方案分配，降低重復(fù)勞動(dòng)和窩工狀況，充足提升機(jī)構(gòu)率，提升工藝流程。各作業(yè)面應(yīng)充分考慮，綜合性融洽，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)性的勞動(dòng)力管理方法組織結(jié)構(gòu)。

（7以民為本，不斷加強(qiáng)工作人員的工作積極性，保證建筑施工的順利開(kāi)展，針對(duì)各分部、分項(xiàng)工程、分工藝流程工程項(xiàng)目勞動(dòng)力，執(zhí)行嚴(yán)控與獎(jiǎng)罰緊密結(jié)合的管理?xiàng)l例。

（8）原材料花費(fèi)成本費(fèi)控制方法。

（9）煙囪防腐工程項(xiàng)目動(dòng)工前，由新項(xiàng)目工程處依據(jù)工程圖紙定編施工材料供貨方案，原材料方案應(yīng)各分部、分項(xiàng)工程、按段定編，各工藝流程綜合性均衡考慮到。

（10）工程隊(duì)依據(jù)方案向供貨單位申請(qǐng)辦理原材料購(gòu)入辦理手續(xù)，原材料購(gòu)入、運(yùn)送、工作交接、存儲(chǔ)全過(guò)程中制訂避免耗損的對(duì)策、原材料應(yīng)用前全過(guò)程中必須詳盡的紀(jì)錄和標(biāo)志，運(yùn)送避免毀壞，存儲(chǔ)全過(guò)程避免遺失，施工工地避免失竊。

（11）原材料供貨降低、中間商、區(qū)位優(yōu)勢(shì)考慮時(shí)，一部分原材料工作經(jīng)驗(yàn)收后可立即支到當(dāng)場(chǎng)，減少原材料運(yùn)送、資金周轉(zhuǎn)花費(fèi)。

（12）提升原材料質(zhì)量控制，保證常用原材料品質(zhì)及格，避免因原材料不過(guò)關(guān)導(dǎo)致多余的損害。

（13）期間費(fèi)用成本費(fèi)控制方法。

（14）技術(shù)人員所有受到專(zhuān)業(yè)管理方法專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，考慮管理方面效率高，低定編，一專(zhuān)多能的必須。

（15）嚴(yán)控辦公室花費(fèi)及旅差費(fèi)用，對(duì)工程施工技術(shù)人員的辦公費(fèi)選用嚴(yán)苛的使用量操縱，依據(jù)防腐保溫工程要求，明確應(yīng)用的辦公室車(chē)子，應(yīng)保證每車(chē)要用，辦公設(shè)備定量分析派發(fā)，差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)苛符合規(guī)定開(kāi)展。